Внедрение системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности в Пятигорске

Компания Талер Инвест, ООО предлагает товар Внедрение системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности в Пятигорске. Для того, чтобы узнать цены и купить Внедрение системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности, воспользуйтесь формой обратной связи, закажите обратный звонок, либо свяжитесь с менеджерами компании по телефону +7 (8793) 307-037.

Сбалансированная система показателей позволяет превратить стратегию компании в последовательность действий, ориентированных на достижение поставленных целей. Данная система охватывает все уровни управления и способствует изменению поведения каждого конкретного сотрудника сообразно задачам компании. Сбалансированная система показателей оперирует наиболее важными интегрированными наборами показателей по четырем основным перспективам

1. Финансы.
2. Клиенты.
3. Бизнес-процессы.
4. Обучение и развитие.

Консалтинг, направленный на внедрение сбалансированной системы показателей включает в себя ряд этапов:

• Этап 1. Анкетирование менеджмента.
• Этап 2. Уточнение миссии и видения компании-клиента.
• Этап 3. Формализация стратегии компании-клиента для согласования понимания путей реализации видения.
• Этап 4. Декомпозиция стратегии по четырем аспектам сбалансированной системы показателей.
• Этап 5. Определение стратегических целей.
• Этап 6. Выявление критических факторов, важных для достижения целей.
• Этап 7. Формирование номенклатуры ключевых показателей эффективности для отслеживания прогресса в реализации стратегии.
• Этап 8. Определение плана ближайших действий и перспективных преобразований.

Каждому из критических факторов успеха соответствуют ключевые показатели деятельности, имеющие измеряемое выражение. Такие показатели позволяют отслеживать ход реализации стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями, а также обеспечивают основу для планирования и оценки исполнения бюджета и деятельности каждого сотрудника, оказывая влияние на систему мотивации.

При выборе конкретного набора показателей важно понимать, что среди всего их многообразия только несколько являются действительно решающими. Именно на них должно быть обращено максимальное внимание. В систему можно включить несколько вторичных параметров, требующих контроля, которые со временем могут приобрести большее значение.

В целом, внедрение BSC и KPI способствует обретению более глубокого понимания бизнеса, углубляет стратегическую направленность повседневной деятельности и увеличивает темпы достижения стратегических целей. Также в числе результатов внедрения можно отметить более рациональное распределение ресурсов, улучшение взаимодействия сотрудников и подразделений, повышение ответственности и мотивации за счет привязки компенсационного пакета к KPI.

Если Вы хотите сосредоточить внимание менеджмента на самых важных моментах работы и направить все усилия на повышение эффективности в самых необходимых направлениях, то свяжитесь с нами. Наши консультанты окажут поддержку при внедрении системы сбалансированных показателей и KPI, принимая во внимание специфику Вашей организации, зависящую от имеющихся ресурсов и конкурентного положения

Посмотреть Внедрение системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности на сайте поставщика

Опт/розница:

Услуга

Способ оплаты:

без НДС, Безналичный расчет