Формирование систем мотивации персонала в Пятигорске

Мотивация сама по себе не обеспечивает успеха, но без нее добиться чего-то очень трудно. Поведение людей становится мотивированным тогда, когда имеет место взаимодействие нескольких факторов. Поэтому важно безошибочно идентифицировать эти факторы и правильно их активизировать. Осознанно или неосознанно менеджмент компании формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется, поэтому важно владеть инструментами создания мотивирующей обстановки в организации.

Сегодня именно сотрудники компании являются наиболее ценным ее активом, которому должно уделяться пристальное внимание, который должен эффективно управляться посредством создания привлекательной для персонала и рентабельной для организации системой компенсации и мотивации. Система мотивации помогает в достижении стратегических целей компании, способствует привлечению и удержанию ценных работников и повышению их производительности.

Консалтинг, направленный на формирование системы мотивации персонала состоит из ряда этапов:

1. Диагностика текущей системы мотивации.
2. Выявление и анализ основных мотивирующих факторов для персонала.
3. Оптимизация постоянной и переменной частей заработной платы.
4. Формирование долгосрочных премиальных планов.
5. Оптимизация компенсационных и стимулирующих выплат (доплат и надбавок), льгот.
6. Формирование нематериальной системы мотивации.
7. Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании.

Taler Investment придерживается следующих принципов при формировании эффективной системы оплаты труда и стимулирования:

1. Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям компании.
2. Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала.
3. Устранение демотивирующих факторов.
4. Прозрачность и понятность системы вознаграждения.
5. Справедливость системы оплаты труда.
6. Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда.
7. Своевременность выплаты вознаграждения.
8. Система должна быть комплексной, включать как материальное, так и нематериальной вознаграждение.
9. Мониторинг локального рынка заработных плат. Конкурентоспособность заработных плат.
10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.

Taler Investment использует инструменты для формирования материальной составляющей (постоянной и переменной частей заработной платы), разработанные на основе западных методик, адаптированных к российским условиям. В ходе консалтинга традиционные подходы к построению системы оплаты видоизменяются в соответствии со спецификой конкретной организации и особенностями ее корпоративной культуры.

Консультанты Taler Investment осознают важность комплексного подхода к решению задачи: формирование как материальной составляющей (системы оплаты труда), так и не материальной мотивации с обеспечение сбалансированности системного и индивидуального подхода.

Если Вы хотите разработать понятную и прозрачную систему оплаты труда, которая позволит повысить мотивацию сотрудников, снизить субъективизм, ограничить хаос и непредсказуемость в системе выплат, то свяжитесь с нами, и мы поможем Вам в формировании эффективной системы компенсации и мотивации в Вашей компании.