Разработка целевой модели и программы изменений корпоративной культуры в Пятигорске

Изменения в организациях протекают исходя из глубины и быстроты изменений внешней среды. Условия, в которых работают современные российские организации, требуют определенной реакции, при отсутствии которой нельзя говорить об устойчивом развитии.

Наличие передовых технологий, проработанной стратегии и сильного менеджмента не гарантирует компанию, стремящуюся к новым высотам, от трудностей при внедрении новых практик в повседневную деятельность.

Трудности внедрения, отсутствие прогресса при продвижении к стратегическим целям говорит о том, что проработанной программы функциональных изменений недостаточно для достижения желаемых результатов. Изменения необходимо интегрировать с трансформационными процессами в культуре организации. Большей частью неудачи внедрения прогрессивных практик случаются по причине того, что культура остается неизменной. Сам процесс реализации того или иного подхода трактуется как некая техника или программа изменений, а не фундаментальный сдвиг в направлениях деятельности, ценностей и культуры организации.

Без изменения в организационной культуре, не приходится рассчитывать на улучшение ключевых показателей эффективности компании. Даже имеются средства и технологии, а стратегия изменений внедряется последовательно, многие усилия по улучшению организационных показателей эффективности терпели неудачу именно по той причине, что не изменялись ценности, способы мышления, стили управления, парадигмы и подходы к решению проблем, которые составляют основу организационной культуры.

Зависимость повышения эффективности от культурных изменений является следствием того факта, что, когда ценности, компания, определения и цели остаются постоянными – даже при изменении стратегии и процедур, – все быстро возвращается к status quo.

Taler Investment применяет эффективные технологии консалтинга изменения организационной культуры, преследующие целью вовлечь персонал в изменение культуры, минимизировав сопротивление переменам и сформировать систему мероприятий, запускающих глубинные силы культурных изменений.

• Шаг 1. Диагностика текущего состояния и достижение консенсуса по его поводу.
• Шаг 2. Проектирование архитектуры будущей культуры организации и достижение консенсуса по этому поводу.
• Шаг 3. Осмысление результатов.
• Шаг 4. Бенчмаркинг лучших практик изменения.
• Шаг 5. Определение первоочередных стратегических действий.
• Шаг 6. Формирование плана преобразований.
• Шаг 7. Сопровождение внедрения.

Если Вы хотите использовать организационную культуру в качестве базиса повышения организационной эффективности, в полной мере получая позитивный эффект от уже реализованных мероприятий, вовлекая в процесс сотрудников, развивая кадровый резерв под новые задачи и проекты, обратитесь к нам. Вместе мы обеспечим управляемость и развитие внутренней среды Вашей компании.