Проектирование организационной структуры в Пятигорске

Зачастую под структурой понимают организационную схему компании. Подобные схемы в состоянии многое сообщить об устройстве компании, но они не дают полного представления обо всем многообразии вопросов, связанных с организационным проектированием:

• Как объединить штатные единицы в структурные подразделения?
• Каково оптимально число подчиненных у одного руководителя?
• Каким образом делегировать полномочия?
• Какие механизмы координации деятельности подразделений и отдельных сотрудников будут наиболее эффективны?
• И т.д. и т.п.

Организационная структура призвана обеспечить выполнение и координацию действий, направленных на реализацию стратегии компании. Если говорить о крупной компании, то структура отражает построение корпоративного центра и его взаимоотношения с бизнесами корпорации. Иными словами, организационная структура создает соответствующую среду для реализации стратегии за счет:

• Поддержание ключевых компетенций корпорации и синергетического эффекта в области создания добавленной стоимости.
• Создание условий для развития ключевых компетенций на уровне бизнесов и подразделений.
• Централизация разнородных ресурсов (финансовых, кадровых и пр.) для реализации общекорпоративных проектов и программ.
• Обеспечение устойчивости управления при изменениях портфеля.

Taler Investment располагает зарекомендовавшим себя инструментарием организационного проектирования, который включает в себя определение оптимальное сочетание следующих параметров:

1. Тип организационной структуры компании.
2. Уровень формализации управленческих работ.
3. Уровень специализации работ и управленческих должностей.
4. Способы координации управленческих работ.
5. Способы информационного обмена внутри компании.
6. Варианты организации системы вознаграждения управленческих работников.

Консалтинг, направленный на проектирование организационной структуры компании, предполагает следующие этапы:

• Этап 1. Определение общего типа организационной структуры
• Этап 2. Определение типов управленческого воздействия для диверсифицированных бизнесов.
• Этап 3. Установление видов желаемой синергии и способов ее реализации.
• Этап 4. Адаптация организационной структуры компании к стилю руководства высшего менеджмента.
• Этап 5. Определение оптимальной системы мотивации в административной сфере.

Если Вы хотите, чтобы структура Вашей компании соответствовала ее стратегии и внешней среде, а также была лишена внутренних противоречий, обратитесь к нам. Вместе мы найдем внутрикорпоративные ресурсы для повышения эффективности.