Внедрение систем бережливого производства в Пятигорске

Любой руководитель производственной компании заинтересован в повышении качества товаров и услуг. Одновременно с этим необходимо максимально снизить потери в производственном процессе. Обычно потери представляют собой действия или затраты, не связанные с добавлением ценности к конечному продукту или услуге. Причем данные потери будут возникать не только в производственных цехах, но и в делопроизводстве, проектировании и работе с клиентами.

Опыт Taler Investment говорит о том, что существует десять основных видов потерь:

1. Перепроизводство.
2. Ожидание.
3. Лишняя транспортировка.
4. Излишняя обработка.
5. Избыток запасов.
6. Лишние движения.
7. Дефекты.
8. Перегрузка мощностей.
9. Неравномерность загрузки мощностей.
10. Нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Внедрение инструментов бережливого производства предполагает адаптацию производственной системы компании в соответствии с меняющимся спросом и конъюнктурой рынка так, чтобы она оставалась эффективной при любых колебаниях спроса.

За счет оптимизации производственной системы Ваша компания сможет достичь следующих результатов:

• Повышение экономической эффективности производственной деятельности в масштабе компании.
• Положительные эффекты от оптимизации при минимальных инвестициях.
• Формирование команды лидеров преобразований.
• Создание условий, способствующих успешным преобразованиям производства в компании.
• Управление постоянными улучшениями производства.

Значительных улучшений можно добиться за счет внедрения инструментов бережливого производства:

1. Выявление потерь
2. Организация рабочего места с использованием системы 5S.
3. Внедрение системы всеобщего ухода за оборудованием (TPM).
4. Организация системы визуального контроля.
5. Проектирование стандартных операционных процедур (SOP).
6. Внедрение системы «Точно Вовремя» (JIT).
7. Внедрение системы «Канбан».
8. Компоновка производственных ячеек.
9. Составление карты потока создания ценности.
10. Определение очередности запуска элементов производственной линии.
11. Организация потока единичных изделий.
12. Внедрение системы предотвращения ошибок.
13. Организация процессов быстрой переналадки.
14. Общая балансировка производства

Если Вы хотите повысить надежность производимой продукции и существенно снизить потери, то этого можно добиться, реорганизовав производственную систему на основе принципов бережливого производства (Lean Production). Свяжитесь с нами, и консультанты Taler Investment помогут вывести Вашу производственную систему на новый уровень.